我们在清华度过了6个小时｜2018蓝鲸清华新媒体论坛·干货

11月29日的清华大学，与往常有些不同。

很多同学发现，清华大学的很多角落都有蓝鲸金融的“身影”：

清华学堂

天大广场

第五教学楼

新闻广播学院

新闻传播学院公告栏

11月29日13时30分，北京市海淀区中关村北大街，清华大学西讲堂。

浑水备酒，开门迎客。

江湖朋友总能听到：浑水酿酒，与你畅谈新媒体江湖。

蓝鲸财经、蓝鲸浑水成立于2013年，成立以来先后获得人民日报社证券时报传媒集团、鼎晖投资、天风证券、小米等机构的投资。 其主营业务包括蓝鲸财经新媒体、蓝鲸财经记者信息平台、蓝鲸浑水新媒体服务平台。

2018年初，蓝鲸财经、财联社、界面新闻、摩尔财经完成合并，隶属于上海报业集团。 整合后，集团将“媒体+咨询+数据+服务+交易”合二为一，可实现亿级规模的稳定覆盖。

其中，蓝鲸财经由国内多位资深媒体人主编，第一时间报道财经新闻，解读财经事件，推送建设性的深度报道。 报道行业涉及传媒、TMT、工经、互联网金融、教育、保险、银行、基金、汽车、房地产等目前资本最为活跃的领域。

蓝鲸浑水关注10万新媒体人。 作为新媒体行业的记录者、观察者、服务者，它与无数新媒体人并肩成长，从野蛮生长一路走来，在跌跌撞撞中摸索前行。

三年前，我们推出线下，希望邀请所有新媒体从业者“见面”，以更坦诚的方式面对面交流。

今天，第四届蓝鲸金融新媒体论坛清华大学分论坛如期举行：

论坛上，我们邀请了《人物》杂志主编张涵、网作中游创始人王国培、无良历史研究所创始人徐腾、混子月创始人陈雷、制片人徐博《非人道》的作者、概率论创始人兼CEO秦玉莹，与300多位新媒体从业者和清华学子，23万多直播参与人……共同探讨“新媒体时代的内容规律”。

活动由蓝鲸财经、蓝鲸浑水主办； 清华大学文化创意发展研究院协办； 上海报业集团指导； 活动支持：界面新闻、人民视频、风直播、凤凰新闻、钛媒体、活动。

蓝鲸财经高级副总裁兼执行总编辑刘瑞刚致开幕词

清华大学新闻与传播学院副教授、博士、清华大学国家文化产业研究中心副主任、清华大学文化创意发展研究院副院长张政致辞阶段

新媒体时代的内容规律是什么？

平台的各种可能性是什么？ 优质内容的生产方向在哪里？

这次小二就为大家进行“现场还原”，看看我们在清华的6个小时里经历了什么？

此外，您还可以通过凤凰新闻客户端的直播，回顾本次论坛的全过程。

王作中友创始人王国培

《新媒体有什么新意——以汉字的创意为例》

王作中友说，语言的进化是他从事新媒体工作以来最大的感受。

“不知道大家有没有感觉，现在大家看新媒体，会发现很多很多不同的表达方式，包括像汉字这样的创意表达，包括表情包，直播新闻，还有很多很多新的表达方式。”表达。” .

以简体字为基础，造出汉字后，我会描述一些事件，一些人物，一些地名。 这里有一些例子：

《张学友》里有一句话，风顺雨好萧敬腾，国泰民安张学友。 此前有报道称，张学友演唱会抓捕多名逃犯，歌手被冠以“逃犯杀手”的称号。

我非常喜欢这个。 时值香港回归祖国20周年。 我跟人民日报有合作，写的。

回到新媒体写作领域，我觉得口语写作其实更接近人与人之间交流的本质。 平时我们跟朋友、家长、老师聊天的时候，你会说作者今天有一个想法要和你一起探讨吗？ 惯于。

只是我们在媒体的时候，有这样的规范，我们自然而然地认为那是说话的方式。 但在今天，由于大环境的变化，人们可以挣脱原有的束缚，发表自己的看法。

在这样的市场情况下，其实无论是选择传统媒体还是新媒体，都是很正常的选择，看个人喜好。 新媒体可能最开始是从拟人化、自媒体开始，但现在你会看到一个明显的趋势——企业化运作。 你很难找到一个单打独斗的自媒体。 稍微问一下，要么是大公司签的，要么是自己成长起来的。

我觉得你不用太担心，因为市场就像股市一样，有波峰也有波谷，但是在信息市场打开的那一刻，信息突然爆炸，全都跑到那里去，严重的消息可能是弱了一点。 很多人在看这些无聊的东西的时候，会越来越发现，关注重磅新闻，甚至是大家的生活，对自己是有用的。 所以我认为严肃的新闻业最终会回归。

《人物》总编辑张翰

“新媒体时代，人物报道的前视如何调整？”

《人物》杂志主编张涵提到，之所以用“调整”这个词，是因为他还没有找到更适合新媒体的方法，一直在探索。

她有两句话要说：

第一句话是：在新媒体时代，一切坚固的东西都蒸发了。

第二句是： 是一只追着所有人的狗。 现在的自媒体人，或者所谓做比较严肃的新闻人物报道的人，不断被热点“狗”追着跑。 我们可能必须在一天内完成一份手稿。 大家可能还记得，有一个星期，李咏去世了，金庸也去世了。 基本上就是自媒体人和媒体人的一周，大家都在跟风刷屏。 这个快和慢怎么协调？

“我用了轻和重，快和慢。

第一个强调光，第二个强调快。 强调轻盈并不沉重或不重要。 其实在人物报道，或者说新闻报道领域，现在的情况也是一样的。 我们需要做一些非常新的事情，我们需要做一些非常快的事情。

我的记者问我为什么，我说你要让你的作品被看到，不管是公众号还是杂志，如果没有被注意到，就会被遗忘。”

通过整理《人物》和《人物日报》的前十篇文章，张汉整理出六件事要寻找。 “寻找真实的故事，寻找关键时刻，寻找困境，寻找时间的酵母，寻找判断的金线，寻找完美的读者。”

无良历史研究所创始人徐腾

《耶稣上幼儿园——文化误读的风景》

无良历史研究所所长徐腾表示，在文化交流过程中，由于双方缺乏了解，很容易产生误解。 如果你关注文化的流动，你会发现这里有很多喜剧，特别好玩，也涌现出很多文化创意，这是一个很好的文化创意创意。

“比如我们去澳洲一个很小的小镇，这个小镇有一座关帝庙自媒体论坛，拜关帝的过程需要先洗手，再敲钟。

这座庙说关公是中国古代伟大的历史人物。 中国人的名字与西方人的名字相反。 关是他的姓，帝是他的名。

关公发明了指南针和炸药，统一了中国，修筑了长城。 后来，他不小心烧了一些书，埋了一些书生。 他的妻子很不高兴，飞上了月球。 这是他们写的，比我还废话。

我们再来看看跨国文化的发展。 这是今年万圣节出现在电影院的一条蛇，一条青蛇和一条白蛇。 地铁里面，一些不知情的乘客被吓坏了，非常可怕。 许多人庆祝万圣节，但他们不知道庆祝万圣节意味着什么。

我觉得没必要去弄清楚它是什么意思，我们只是按照自己的想法生活。 如果大家关注10月31日晚上各大城市的地铁，这是一场大型演出，非常有趣。 “

《非人道》制片人徐波

《以《非人道》为例探索泛二次元IP的孵化与发展》

CEO、《非人道》制作人徐博从内容创业相关的十年回顾中总结出宝贵的观点。

一是抓住红利，技术红利、平台红利、内容红利和人群红利； 二是内容永远为王； 三是准备和积累。 四是考虑可持续的商业化模式。

商业化开发的要点，首先是在定位阶段思考商业化逻辑，后期就会事半功倍。 二是团队要有商业基因，因为商业化是一件很专业的事情。 如果没有商业基因，将通过引进人或与专业团队合作来修改基因。

还有，对于IP本身来说，归根结底，决定合作价值和合作机会的还是IP的量级和内容的影响力。 特定 IP 的某些特性会影响操作。 比如在动画领域，相对于古装题材或者悬疑题材，这类日常现代生活题材更容易做植入。 与古装题材或奇幻题材相比。

创作更黑暗、更暴力的内容没有问题，但你可以把这种对实现的期待放在影视游戏的付费或改编中。

最后一点要说到“爆发之后”，可持续发展是可以实现的。 爆款很少见，所以我们要考虑如何增加爆款的概率，所以才有了系列化的开发方式。

总结起来就是三点：纵向的、横向的、市场化的。 纵向发展就是继续做业态自媒体论坛，把已经有很强影响力的内容做多元化。

我们也会把《非人道》的角色拿出来单独做一个衍生故事，把哪吒拿出来做一个剧情很长的故事。 这样的系统有什么好处？ 可以快速将原粉导入新作品，既可以吸纳新粉，又可以保持原粉的活力，为作品的创作提供整体保障。

概率论创始人兼CEO 秦玉莹

《如何用公众号探索社交的140种可能》

秦钰莹与大家分享了她对“孤独”的感受和对“社交”的看法：

希望概率论的尝试，能让人与世界有更美好、更温柔的联系。 因为美丽和温柔这个词真的很难，我们很容易形成联系，但是要有美丽和温柔的联系是非常困难的。 之前已经努力做了一部分，以后会继续尝试其他各种连接方式。

概率论做了一些尝试，希望内容能解决一定意义上的社会问题。 至少我们不是孤军奋战，所以我们会产出一些优质的内容和有强烈共鸣的内容。 不是聊天尴尬，降低社交门槛，而是让那些用户有公平的对话机会，是否能减少无效的社交，增加一人一人深入交流的概率。

围绕这几点我在概率论上做了很多尝试，最后得出的结论是，OK，一些简单的陪伴确实可以拯救一些人，哪怕只是很简单的陪伴。 试用的内容包括公众号、线下活动、还在里面的APP。

圆桌论坛环节

“新媒体领域需要什么样的人才？”

近三年来，蓝鲸浑水为近千家领先的新媒体企业提供了2000+新媒体人才。 本次论坛，蓝鲸浑水新媒体负责人郭楠、王作中友、分子互动CEO徐波、概率论创始人秦玉英、无良历史研究所所长徐腾聚焦新媒体。媒体岗位设置与薪酬晋升、面试技巧、人才素质等，就“新媒体领域需要什么样的人才”进行了交流和探讨。

王作中友创始人王国培：我比较看重团队的洞察力和选题意识。

我认为有三个层次的洞察力：第一个是微观洞察力，即对人的情感的洞察力； 二是群体洞察，比如90后、00后、山东人、东北人、巨蟹座、白羊座； 三是洞察社会，这个很重要。

我们团队最需要的另一件事是创造力和头脑风暴。 创造力非常重要。 我觉得新媒体应该追求的是乐趣，我们要追求的是硬核。 硬核可以通过洞察来解决，有趣的事情需要通过创意和脑洞来解决。

CEO 徐波： 有近百家成员，其构成与业务模块相对应。 我们传播部有20多人，由创意、文案、设计师组成。 IP业务方面，动画团队有40人左右，我会从相应的艺术学院招收这样的学生。 IP孵化的部分包括我们的编辑，还有绘画创作等等。 漫画的专业类型来自不同的专业，不一定要学IP和漫画。

除此之外还有运营团队。 还有衍生品的发展。 相对来说，他们大多是带着爱好加入团队的。 他们喜欢衍生品和二次元，逐渐进入团队。 因此，我们公司的核心人员还是出于兴趣进入这个领域。

概率论创始人秦玉英：我们公司的薪水除了技术以外几乎都差不多。 内容行业的工作者，大家还是比较一致的。 上海这边物价不便宜，所以会比同行业高，因为我们做的工作不是一般人能做的。 他需要能够承受压力，需要不断的做出一些输出，一些有益的想法和创意，我们希望这样的人能够加入进来。

我们大多数人的工资区间在8000到15000之间，也有2万多一点的。 技术是最贵的，综合成本在2万左右。 如果你是初级实习生或者文案，可能拿不到那么多，其实也是正常水平。

主持人：除了企业运营需要的新媒体人才，很多同学也希望能够自己创建一个公众号。 请问徐腾老师给大家分享一下，您有开通公众号的经验吗？

无良历史研究所所长 徐腾：做公众号的时候，没想过创业。

一个不太忙的学期，我开始在全国各地旅行，看看我喜欢的那些特别的东西。 我学了这么久的建筑，这是一个非常广阔的世界。 想看看各地的房子是怎么盖的，有什么不同。

看完之后，印象和体会很深，然后就想着如何把这些东西分享给大家呢？

当时我并不忙，我有表达自己的愿望。 公众号也成熟了，所以我在上面写了一些东西。 对我来说，这也是一种快乐，就像小孩子找到了自己喜欢的玩具一样。

但玩久了，就渐渐淡了。 直到第二年夏天，宜熙请我演讲。 我把这次演讲作为公众号的“葬礼”，做了一个总结。 当更多人知道这个账号的时候，我很疑惑，因为好像很少有个人公众号能突然有这么大的曝光机会。

其实对于我来说，这个帐号是没有必要的。 后台有很多广告合作，不想写了。 感觉有点被逼，也没有太大的创作欲望。 当然也有可能是因为自己没有团队，没有管理压力。

一般来说，作为创作者，一定要有与读者交流的欲望。 看到很多人在后台因为你的工作回复你，很有意思。 这也是你的动力。