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前两天，朋友告诉我，老板让她写一份抖音运营方案。 她写了，老板却完全不满意。
于是，有朋友问了一个问题：如何写一份老板看得懂的抖音运营方案？
其实我也遇到过朋友们的苦恼。 很多时候，我在群里发了一些我认为可以参考的干文章，但老板却阻止了我，认为我不应该继续发一些看不懂的理论。 如何注重实际操作而不是理论，写出一份老板能看懂的抖音运营方案？ 我们来详细解释一下。
抖音运营计划应该包含哪些内容？
我们先讨论一下，一个完整的抖音运营方案可以包含哪些内容？
1、定位
既然这个计划是给老板看的，那就不用写用户是谁，因为老板会说每个人都是，知道针对哪些用户就好了。 定位主要包括三个方面：
• 表现形式：真人造型、卡通拟人、宠物、图文、PPT等，在这些形式中，分析公司的资源，确定其中一种；
• 类型：搞笑、剧情、评测、解说、干货、榜单、科技等。同样，最好根据具体操作者的专业知识来确定类型；
•行业：食品、旅游、农业、农村、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。公司想做抖音。 其实总体来说已经向行业倾斜了，这部分是比较容易决定的。
这三个方面框定之后，用户群体就差不多确定了。 给出定位的同时，说明理由。 最好能和公司的产品互补，这样更容易让老板接受。 例如，这样的定位将有助于促进公司产品的销售或提升公司的品牌。
2. 准备工作
托克维尔说抖音是谁创办的老板是谁，如果没有事先精心准备，机会是没有用的。 虽然不能无限期地消耗，但必须做好必要的准备。 包括，准备条件、准备关键动作两部分。
• 准备条件。 这部分其实是告诉老板做这件事情的最低成本是多少。
抖音需要一定的设备和人员。 提前搜索可以帮助快速编辑的软件，例如剪辑； 可以专门登录抖音账号的手机（同一手机登录不同抖音账号，频繁切换会被判定为营销账号，限制流量，保证一机一卡一账号）； 抖音注册相关信息（最好的注册方式是通过手机号码注册并绑定头条号。
注册账号过程中，切记使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响）； 关注竞争对手的账号（用于模仿、参考和账号维护）。 准备条件的周期一般是一周，也就是说，你列出的所有条件都可以在一周内完成！
• 为关键举措做好准备。 这部分是为了从boss那里获得缓冲时间。
对于抖音的运营，前期有一个关键动作是必须的，那就是维护账号。 很多人都有一个误区。 抖音账号一上线，他们就开始发视频，然后就开始盯着数据。 事实上，这是错误的。 新注册的账户应先筹集。 抖音内容正式发布前，账号需筹集5-7天。 主要目的是增加账户初始权重。
账号维护是模拟真实人的行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，分上午和下午）……和你浏览的内容需要相关对你的内容定位来说，就是你垂直领域的内容。 这个时候，你关注的竞争对手就非常重要了。
前期准备工作应表现出周期短、流程简单易操作的特点，但又是必要的。 一般来说，老板一周还是可以承受的。 如果你不说清楚，他今天问了，明天他就会要求你给出结果。
3.内容方向
一旦你有了定位、准备好了，那么你就需要给你的老板一些可操作的内容，也就是在他不知道该怎么做的时候给他一个想法。 包括：
IP建立：
根据表达形式、类型和行业，个性化您的帐户。 比如洋葱团孵化抖音，入选的人物大多是神话人物。 公司的IP怎么样？ 这个IP就相当于一个载体，就像我们以前做微信公众号的时候，不再叫小边，而是有小微、小表哥、小新等各种称号。 只要告诉老板公司的抖音账号声称是什么，他就会明白。
话题方向：
当老板看到这个方案时，肯定会有一个疑问，能做什么呢？ 然后，你要提供一些参考资料，比如旅游，具体到时间、地点、场景等，给老板画一幅图。
内容时长：
有的老板认为抖音的持续时间越长越好。 事实上，事实并非如此。 抖音视频在表达清晰的同时，可以缩短一秒。 在抖音的推荐机制中，推荐根据账号的权重分为三个级别：
流量200-500左右，推送一小时内，如果有10%点赞，少量评论，完成率60%，平台会进行二次推荐。
1000-5000左右的流量，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100，评论数高于10，基本上都会推荐上一级。
第三次是几万、几十万的流量，以此类推。
一般来说，对于抖音来说，播放量（完成率）>点赞>评论>转发。 所以你要说服老板的是，视频越长，完成率越低，不利于传播。
4. 推广
视频制作上传后，老板肯定想要好的数据。 怎样才能有好的数据呢？ 促销必不可少！
从内部开始：
前期没有粉丝，只能动员身边的亲朋好友来保证前期的完成率、点赞数和评论数。 这一步很容易得到老板的支持。
从外部开始：
老板喜欢短小精悍，最好的办法就是用DOU+来火爆，但如果你这样告诉老板，他可能听不懂。 你只要告诉他你每个月有多少预算，每个视频能保证多少点击量。 当然，还有其他方式，这取决于公司的性质和渠道的优缺点。
五、数据指标
这里的数据指标不是经营者意义上的数据分析抖音是谁创办的老板是谁，而是KPI指标，就是在计划中，你要给老板一个你能达到的结果。 数据分析只是你实现这一步的过程，老板也不想知道。
一周的更新频率、每个视频的点击次数、指标的阶梯式增长周期（第一个月点击次数与第二个月点击次数的差值）等，让老板知道他在看什么。
六、分工
最后你要告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁负责，最后的结果谁负责，他会向谁询问情况。 给老板一个他可以追踪的目标对象。
抖音运营计划笔记
向老板展示的计划与向客户展示的计划不同。 有几点需要注意：
1.消除冗余
在计划中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等，来证明事情的必要性。 不过既然老板决定这么做了，他就不用看了。 也就是说，他看了之后就决定这么做了，不需要再看一遍了。
2. 消除行话
给老板的计划中不应该有专业术语，同样的意思要用人性化的语言来表达，这样老板会更容易理解。 太深奥的理论他无法理解。
3.提取关键数据
对于一个计划，老板会关注三个数据，预算数据、启动周期、结果指标。 你必须呈现这些数据。
4.避免单调
对于很多中小企业来说，老板给的计划都是word文档。 即使文档中添加了图片，对于老板来说还是有点困难。 最好的办法就是做成PDF，方便老板在手机上查看。
5. 参与演示过程
老板喜欢看到结果，除非过程需要他排版。 所以，在策划中，除了得到老板认可和支持的过程之外，老板并不关心运营过程的细节，比如封面如何设计、标题如何优化等。
在这篇文章中，我所说的懂的老板，就是那些不懂新媒体的老板。 理解的老板之间自然会有差别。 稍微讨论一下，希望对大家有帮助。
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