一场疫情让很多人关注短视频的传播。 基于这个数据，抖音的运营已经被很多中小企业提上日程。 前两天，朋友跟我交流。 他们的公司是这样的。 老板让她写一份抖音运营方案。 她写了，老板却完全不满意。 我根本无法理解。 于是，有朋友提出了一个问题：如何写一份老板看得懂的抖音运营方案？
其实我也遇到过朋友们的苦恼。 很多时候，我在群里发了一些我认为可以参考的干文章，但老板却阻止了我，认为我不应该继续发一些看不懂的理论。 如何重实践而不重理论，写出一份老板看得懂的抖音运营方案？
1、抖音运营方案需要包含哪些内容？
我们先讨论一个完整的抖音运营方案可以包括哪些内容？
1、定位
既然这个计划是给老板看的，那就不用写用户是谁，因为老板会说每个人都是，知道针对哪些用户就好了。 定位主要包括三个方面：
表现形式：真人、卡通、宠物、图文、PPT等。在这些形式中，分析公司的资源，确定其中之一；
类型：喜剧、剧情、评价、评论、有用信息、榜单、科技等。同样，最好根据具体操作者的专业知识来确定类型；
行业：美食、旅游、农业、农村、教育、娱乐、科技、职场、美妆等。公司想做抖音。 其实总体来说已经向行业倾斜了，这部分是比较容易决定的。
这三个方面框定之后，用户群体就差不多确定了。 给出定位的同时，说明理由。 最好能和公司的产品互补抖音营销方案，这样更容易让老板接受。 例如，这样的定位可以帮助促进公司产品的销售或提升公司的品牌。
2. 准备工作
托克维尔说抖音营销方案，如果没有事先认真准备，机会将毫无用处。 虽然不能无限期地消耗，但必须做好必要的准备。 它包括准备条件和关键动作准备两部分。
准备条件。 这部分其实就是告诉老板做这件事情的最低成本是多少。 抖音需要一定的设备和人员。 提前搜索可以帮助快速编辑的软件，例如剪辑； 可以专门登录抖音账号的手机（同一手机登录不同抖音账号，频繁切换会被判定为营销账号，限制流量，保证一机一卡一账号）； 抖音注册相关信息（最好的注册方式是通过手机号码注册并绑定头条号。
注册账号过程中，切记使用数据流量，避免受到同一WiFi下其他账号的影响）； 关注竞争对手的账号（用于模仿、参考和账号维护）。 准备条件的周期一般是一周，也就是说，你列出的所有条件都可以在一周内完成！
为关键举措做好准备。 这一部分就是向老板请求缓冲时间。 关于抖音运营，前期有一个关键动作是必须的，那就是维护账号。 很多人都有一个误区。 抖音账号一上线，他们就开始发视频，然后就开始盯着数据。
事实上，这是错误的。 新注册的账户应先筹集。 抖音内容正式发布前，账号需筹集5-7天。 主要目的是增加账户初始权重。 账号维护是模拟真实人的行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，分上午和下午）……和你浏览的内容需要相关对你的内容定位来说，就是你垂直领域内的内容。 这个时候，你关注的竞争对手就非常重要了。
前期准备工作应表现出周期短、流程简单易操作的特点，但又是必要的。 一般来说，老板一周还是可以承受的。 如果你不说清楚，他今天问了，明天他就会问你结果。
3.内容方向
一旦你有了定位、准备好了，那么你就需要给你的老板一些可操作的内容，也就是在他不知道该怎么做的时候给他一个想法。 包括：
IP建立：根据形式、类型、行业，个性化您的账户。 比如洋葱集团孵化的抖音，所选人物大多是神话人物。 公司的IP怎么样？ 这个IP就相当于一个载体，就像我们以前做微信公众号的时候，不再叫小边，而是有小微、小表哥、小新等各种称号。 只要告诉你的老板公司的抖音账号叫什么，他就会明白。
选题方向：老板看到方案时肯定会有一个疑问，可以做什么？ 然后，你需要提供一些参考资料，比如旅行相关的，具体到时间、地点、场景等，给老板画个图。
内容长度：有些老板认为抖音的时长越长越好，但事实并非如此。 抖音视频在表达清晰的同时，可以缩短一秒。 在抖音的推荐机制中，推荐根据账号的权重分为三个级别：
流量200-500左右，推送一小时内，如果有10%点赞，少量评论，完成率60%，平台会进行二次推荐。
如果流量在1000-5000左右，视频播放量达到5000以上，点赞数高于100，评论数高于10，基本上就会被推荐上一级。
第三次是几万、几十万的流量，以此类推。
一般来说，对于抖音来说，浏览量（完成率）>点赞数>评论数>转发数。 所以你要说服老板的是，视频越长，完成率越低，越不利于传播。
4. 推广
视频制作完成并上传上线后，老板肯定想要好的数据。 怎样才能有好的数据呢？ 促销必不可少！
从内部开始：前期没有粉丝，只能动员亲朋好友来保证初始完成率、点赞数、评论数等，这一步很容易获得老板的支持。
从外部开始：老板喜欢简短而快速。 最好的办法就是利用DOU+来走红。 但如果你把这些告诉老板，他可能听不懂。 只需告诉他您的每月预算是多少以及每个视频可以获得多少点击次数。 当然还有其他方式，这取决于公司性质和渠道质量。
五、数据指标
这里的数据指标不是经营者意义上的数据分析，而是KPI指标，就是在计划中，你要给老板一个你能达到的结果。 数据分析只是走到这一步的过程，老板也不想知道。
一周的更新频率、每个视频的点击次数、指标的阶梯式增长周期（第一个月点击次数与第二个月点击次数的差值）等，让老板知道他可以盯着任何东西。
六、人员分工
最后你要告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁负责，最后的结果谁负责，他会向谁询问情况。 给老板一个目标，以便他可以追踪他。
2、抖音运营方案说明
提交给老板的计划与提交给客户的计划不同。 有几点需要注意：
1.消除冗余
在计划中，我们喜欢写背景分析、现状分析、竞争对手分析等来证明事情的必要性。 不过既然老板已经决定这么做了，那么他就不需要再看这些东西了。 也就是说，他看到这些东西就决定这么做了，不需要再看下去了。
2. 消除专业术语
给老板的计划中不应该有专业术语。 同样的意思应该用人性化的语言来表达，这样老板们会更容易理解。 太深奥的理论他无法理解。
3.提取关键数据
对于一个计划，老板会关注三个数据，预算数据、启动周期、结果指标。 您需要呈现这些数据。
4.避免奇点
对于很多中小企业来说，老板给的计划都是word文档。 即使文档中添加了图片，对于老板来说还是有点困难。 最好的办法就是做成PDF，方便老板在手机上查看。
5. 参与演示过程
老板喜欢看到结果，除非流程需要他做排版。 所以，在策划中，除了得到老板认可和支持的过程之外，老板并不关心运营过程的细节，比如封面如何设计、标题如何优化等。
在这篇文章中，我所说的懂的老板，就是那些不懂新媒体的老板。 理解的老板之间自然会有差别。 稍微讨论一下，希望对大家有帮助。
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