虽然快手和抖音是短视频领域的两大主流平台，但两者之间也存在本质区别。 从产品定位、用户群体到视频风格、变现模式，他们的特点各不相同。
两个核心区别：
1、核心用户不同
抖音主要针对1.2线城市的年轻人，而快手则在下沉，主要针对2.3.4线城市和小城镇的年轻人。
不同阶层有自己的语言和文化，生活条件、行为习惯和文化水平存在很多差异。
比如1.2线互联网普及率高，生活节奏快，娱乐资源和方式多，对时间敏感。 整体生活节奏较慢，娱乐资源较少，可以有更多的闲暇时间进行休闲娱乐。
从这个角度来看，抖音和快手各自代表着不同群体短视频消费的升级。
快手实际上做的是连接人的工作，让用户自然地形成一种互动、陪伴、相互反馈的关系，而抖音则做的是连接人和内容的工作，帮助用户高效地找到自己想看的内容，从而消磨时间。
2、产品理念不同
快手是一个社区，从内容生产者的角度思考，强调多元化、大众化和去中心化，对用户进行约束和不打扰，满足用户“记录、分享”的需求。
抖音是一个关于美的产品。 站在内容消费者的角度思考，最大化消费体验，贴上“酷、潮、年轻”的标签，满足看到美好事物的需求。
扩展上的差异：
由于核心用户和产品理念的差异，抖音和快手在很多方面都有很大不同。 这里有一些例子：
1、内容制作
相比之下，快手就像一个正方形，平台不引导，用户自己玩，万物生长，生活充满生机； 抖音是一个剧场，用户扮演别人的表演，通过滤镜和特效，一切看起来都是那么精致美好，官方通过话题、挑战和资源倾斜来引导内容创作。
所以，在快手，你不仅能看到东北老铁开着拖拉机，喝着二锅头，还能看到都市女孩载歌载舞，但在抖音，满眼都是美好，那些所谓的低贱的东西都会被抹杀和埋葬。 。
而随着某类内容的聚合，平台的调性就会出来，这种所谓的调性或者集体个性就会开始自然抵制非同质内容的进入，所以抖音感觉快手低了，而快手感到颤抖的音白日梦。
2. 内容分发
抖音的分布以算法推荐为主，热门搜索为辅。 快手基于算法+社交关系推荐。
相比之下，抖音更加中心化，算法推荐已经做到了极致。
一方面是给大V、明星、网红特权，资源严重倾斜。 流量分配没有限制。 只要数据好，视频就可以无限推荐； 分配流量。
比如抖音的首页精选基本都是几万到几十万的点赞，而快手的作品则是几万到几万的点赞，不会因为你的数据不好而冻结你。 尽量保证每件作品都有平等的机会被看到，
3、内容消费
快手擅长的是一个强调互动和交流的社区，用户自然形成社交关系。 功能方面，谈话，每屏4个视频，上滑评论，右滑进入首页，左滑退出，强调举报。 这一切都是为了建立和维护社区意识。
抖音也是一个消磨时间的工具。 自动播放，向上滑动切换下一个视频，全屏高清，音乐bgm。 它强调沉浸式体验，让用户在不知不觉中上瘾。
4、同城/附近模块：
抖音推荐美食、景点、娱乐、酒店、购物，快手推荐求职、房产、二手物品、车辆。
5. 操作
抖音可能拥有最优秀的运营和成长团队，每一次活动都能引起强烈传播、刷新屏幕。
具体来说，在站内，利用全网最新话题来引导话题和挑战，而站外的各种活动，如戏剧博物馆、不可思议之城等，则引发全网传播，疯狂进行。一一给自己贴上标签。
所以很难想象如果没有运营，抖音现在会达到什么规模。
快手是一股清流，强调克制、不扰乱，鲜有运作的迹象。 2017年抖快手，在没有任何运营推广的情况下，它实现了4亿注册用户和4000万日活跃用户。
6、商业模式
产品属性不同，导致两者商业化流程和模式不同。
抖音成立于2016年，2017年开始宣布商业化，主要以信息流广告、定制贴纸和挑战、抖音推广为主，并辅助直播和电商。 不过，快手在商业化这件事上却显得不紧不慢。 现在主要以直播打赏为主，电商、粉丝头条、广告为辅。 当然，在不久的将来，相信快手会在广告或者游戏方面有更多的进步。
这两个挑战：
下面简单说一下两者的优点和区别：
抖音的优势在于可以通过运营不断打造爆款； 而快手的优势在于可以不断进化为网红，维持UGC社区的活跃度。
在这种优势持续存在的情况下抖快手，我们来看看两者面临的挑战。
抖音和快手有不同的市场策略和未来挑战。
抖音类似于微博和知乎。 它采用自上而下的方式，即先打击1.2层年轻人，然后向底层渗透，获取更多用户。
由此看来，在吸引更多小镇年轻人的同时，如何保证内容不过度泛化，让原本追求美的老用户不流失，不成为“下一个快手” ？ 需要考虑声音。
而快手则走了一条不同寻常的路，自下而上，先占领底层市场，然后试图得到主流人群的认可。 数据显示，2017年，中国88%的人仍具有高中及以下文化程度。 快手抓住了这群用户，稳步实现全民规模。
但随着2016年被贴上低俗、低俗的标签，以及小镇新一代年轻人的崛起，快手也需要开始撕掉低俗标签，尝试品牌升级。 于是，宿华开始接受采访，快手开始赞助综艺节目。 目的是让有话语权的人更好地了解快手及其用户，获得更多一二线年轻人的认可。
从这一点来看，两者殊途同归，都力争成为国家级产品，又各自向对方的腹地延伸。 随着两个用户之间的重叠度逐渐增加，竞争必然会加剧。
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